中(zhong)仁健康(kang)(kang)產(chan)業集團以“健康(kang)(kang)產(chan)品(pin)締造者(zhe)”為使(shi)命,
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張述仁在青島中仁集團創新大會上的講話
分(fen)類:
集團動態
發布(bu)時間:
2017/09/01
【摘要】:
青島中仁集團2017年創新大會于9月1日在中仁藥業工業園區研發中心五樓禮堂舉行,會上青島中仁集團董事長張述仁發表重要講話。
以下為講話全文:
各位同仁大家好!
今天我們召開的創新大會具有深遠的現實意義和長遠的歷史意義。我們樹立了百億級規模,要做百年企業的發展目標,我們要依靠創新去實現。
看過去的青島自行車廠和諾基亞手機,就是沒有創新,沒有充分調研市場,沒有應對市場的巨大變化,從當時的王牌企業到現在基本沒有市場競爭力。看現在的華為與王老吉,他們正是依靠持續不斷的創新,才有了今天的輝煌成績。

一、“創新”納入企業宗旨
2013年秋我隨清華大學到美國游學,先后到了哈佛、麻省理工、西點軍校、斯坦福大學進行了參觀駐校學習。在西點軍校的企業創新課程讓我深受啟發。企業的生命力在于創新,創新的正確方向,創新的影響決定著企業能否做大、究竟做多大。回家我們就討論把企業宗旨“以人為本,服務社會”后面加上了“應變創新,勇做一流”。因應市場之變,創產品之新,服務之新,客戶需求之新。
二、業務重點由房地產轉向健康產業是中仁集團做出的戰略選擇
中仁集團由校辦工廠發展而來,對外宣傳董事長高瞻遠矚、英明決策、誠信經營、艱苦奮斗、精益求精,使中仁集團沿著一條正確的道路發展。站在現在看過去真是誤打誤撞,憑著膽大和一種不服輸的精神闖出了一條灑滿淚水的道路。然而做企業的戰略選擇是綜合世界經濟的發展規律、全面宏觀發展水平、宏觀經濟結構,靠公司最高領導人根據企業的發展現狀、企業可用資源做出的未來發展預判。
三、產品創新是戰略轉型的動力
集團戰略轉移不能停留在設想階段,要干、具體怎樣干,產品創新是戰略轉型的原動力。以中仁健康產業集團為例:怎樣創新的?選擇什么樣的主攻方向?醫藥?醫療器械?干細胞?基因檢測?保健品?化妝品?健康管理?醫學體檢?醫院?那就要實施科學的產品創新管理:創新戰略管理,創新市場管理,創新技術管理,創新團隊管理,創新流程管理,創新項目管理。在過往的創新中我們遭遇到失敗,例1999年果樹研究的失敗,如上所說六項管理幾乎是零。一路走來我們有過很多失敗的創新,但這些都是我們今后創新成功的寶貴經驗。下面就各事業組團,大家進行一大自我分析,六大項創新管理,若用5分制的話我們能夠得幾分?
四、今天在座的各位回去思考以下幾個問題,結合這幾個問題把我們的調查問卷認真填寫
1、您評價企業創新績效是卓越、良好、一般、較差還是很差?
2、您評價企業產品競爭力是?
3、您認為產品創新與您有多大關系?
4、產品開發等于技術開發嗎?
5、新產品是從哪兒來的?
五、中仁集團今后將從以下六個方面將創新工作持續開展下去,讓創新成為中仁集團的永恒主題
1、引進產品創新管理培訓;
2、建立以產品經理為首的創新團隊;
3、加大產品創新獎勵;
4、建立中仁專家庫;
5、做事流程化;
6、加大科研經費投入比例(動藥2%)。

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青島中仁集團舉行創新大會
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